这种情况下,如果你是项目经理,你会招人吗?

时间:2019-08-26 来源:www.0663auto.com

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  昨天听闺蜜说,她们公司最近准备招人了,而且各部门都会招3-5个。

  我惊讶的说,“你们公司有钱啦,前一段时间不是还走了不少人么。”

  闺蜜一脸困惑“我也不知道,突然开的会说让部门准备一下,将确切的招人计划上报给公司。”不过,闺蜜顿了顿又说“其实感觉公司不招人,暂时也能把业务做下去。”

  我发一个轻松的表情,跟她说“招人是好事,公司要壮大了,升职加薪等着你呢”

  其实闺蜜公司的情况我也了解一点,互联网公司,之前为了业务需要也曾996过,产品做出来了,可是在市场上反响一般,时间一长大家都看不到希望了,有些研发纷纷离开公司去了适合自己的公司。

  这种情况下,如果你是项目经理,你会招人吗?

  回到招人计划,公司招一个人面临的成本有哪些

  新员工招来后,在公司的3-6月的试用期,公司需要组织培训3-6个月中,如果新员工能力比较强,可以跟着老员工完成项目功能,如果公司业务比较复杂,估计全面理解需要6个月以上时间在试用期内,如果新员工仍不能融入公司,因各人或公司原因离开,公司这几个月付出的经济和时间都打水漂公司的业务还没有全面高速发展,盲目的开始招人计算,如果业务仍没有起色,没钱了,那多一个就多个支出。公司为新员工支出的五险一金等费用。

  其实从我自己的角度出发(可能自己穷惯了),一个企业要为在职员工负责,同时也要为每招的一个人负责。将已经在职的员工调动最大的效率去使用。

  人少,更好管理,人多公司付出的成本高,在工作量没有增加的情况下,只会有更多的人在时面混水摸鱼。项目经理在掌握项目的进度的时候,更要知人善用。

  特别是老员工,如果让老员工能够发挥他自己的优势,是技能提升,还是新业务研究方向,还是难题克服。

  象我们公司有二位很“厉害”的人,小A,小B。

  小A:记得在公司三年,没有什么大的业绩,接到手的项目,要么因为业务不合理,项目延期;要么代码太烂,他要重写,项目延期;要么代码重构,因为代码量太大,不知道要改到什么时候;要么项目上线还有场景没考虑到,后面再上补丁版本。现在我们都不愿意与他合作了。

  小B:新来的,自诩自己代码能力很强,项目的项目看到别人写的都要改一把,但很多时候,没有把所有业务逻辑联系起来,导致共有3处,只改了1处,而且自己改的地方还不和别人说,如果测试没有测出来,直接把bug漏到线上去了。

  个人能力强,也要融入团队,只有整体团队强了,才能去接更大更难的项目。没有谁能能力强到不需要别人来合作把一个庞大的业务给整合起来的。

  如果我是项目经理,我觉得我应该不会招人,把要招人的金额放进资源池,对项目质量和效率实施奖励,当我们的业务真正开始扩大后,再招人,在这之前,我先把有限的资金让一起奋战的同事们工作的舒心,“钱到位了,加班也就不是加班了,而是奋斗。”

  可能有人要批评我,你这不是等于让员工加班嘛,员工还有没有私生活,员工还有没有自己的时间了。

  其实这年头,在高房价,高房贷,高育娃成本的年代,在工作时间提高效率,多完成项目可以多得收入,公司也就不会有人混水摸鱼了吧。

  你呢,如果是你,你是怎么认为的呢,欢迎评论~~

  这种情况下,如果你是项目经理,你会招人吗?