HRBP?还是换了个title的人事主管?|从HR转型HRBP要准备什么?

时间:2019-08-26 来源:www.0663auto.com

  HRBP?还是换了个title的人事主管?| 从HR转型HRBP要准备什么?

  现在,有许多HR都在讨论HRBP,似乎安上一个HRBP的名头,薪资就可以顺势水涨船高。但现状是,很多公司的HRBP干的并不是HRBP的活,不过是把行政人事主管或人事主管、人事经理的岗位名称换成了HRBP而已。

  从HR转型为HRBP,大部分HR面临的首要问题是:绝大部分HR是从HR专业线逐步晋升上来的;没有做过业务工作,对业务工作不熟悉不了解。由此就注定了这是一条艰难的路,因为需要补的课实在太多了。转型为HRBP要求HR有极强的意愿、足够的知识储备、专业的技能、突出的核心素质。

  要成为一名HRBP,首先意愿很重要。

  从事HR这个领域,有很多职业路径的选择:从HR三支柱理论出发,有三个方向的选择,分别是COEHRBPSSC。从HR传统六大模块出发有6个方向可以选择,分别是规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系。如果从现状出发,不同的企业对HR的定位完全不同。

  HRBP并不是你唯一的选择,那么你想要成为HRBP最原始的动力是什么?为了更高的薪水?还是为自己未来的第二职业提前做准备?这个问题只能自己解答;欢迎留言分享你的思考。

  要成为一名HRBP,需要付出更多的时间和精力,因为你需要重新构建自己的工作逻辑。你要读懂公司的业务逻辑,了解公司业务链条中的每个关键细节。一个不了解业务关键细节的HRBP绝对不会是一个合格的HRBP。

  具体来说,可能除了HR工作,你需要主动参与业务会议、业务培训、与业务部门负责人及骨干频繁的沟通,这一切都需要时间、精力以及热忱,而这些你都做好准备了吗?

  与业务部门碰撞的过程中,因为你对业务熟悉程度赶不上业务部门的伙伴,刚开始,也许你的方案会经常被否决,你的建议会经常被认为没有效果,也许因为你对业务的一知半解,无法真正与业务部门同频,这个过程中的挫败、失落,你又做好准备了吗?

  解决完了意愿的问题,我们再来谈谈知识的问题。

  HRBP?还是换了个title的人事主管?| 从HR转型HRBP要准备什么?

  我认为一名HR要掌握的知识,除了HR专业领域的知识,起码还必须具备以下四个方面的知识。

  第一,公司的产品是什么,有哪些FAB(有哪些特征、好处、能给顾客提供什么益处),公司有产品线吗?产品线是用什么逻辑分类的?

  第二,公司的盈利模式是什么?大概的毛利率有多少?

  第三,公司所处的行业现状是怎样的?是在增长、维持、还是衰落?行业标杆企业是哪几家?公司的对标企业是谁呢?主要的竞争对手是谁?公司的优势和劣势分别是什么?

  第四,国家有哪些与公司所处行业密切相关的法律法规?

  这些知识都是一名HRBP必须掌握的,如果不了解,你就很难融入到业务团队,因为你们不具备沟通的基础知识背景。

  HRBP?还是换了个title的人事主管?| 从HR转型HRBP要准备什么?

  知识只是一切的基础,能力是让知识发挥价值的重要介质。

  HRBP?还是换了个title的人事主管?| 从HR转型HRBP要准备什么?

  人力资源超级嘉年华——“HR的未来思维”大会

  (8.18 & 8.20)

  火热报名中!

  HRBP?还是换了个title的人事主管?| 从HR转型HRBP要准备什么?

  点击下方“了解更多”即可查看大会更多信息